在風口上，豬都能飛。創新和創業，就是這個時代的風口。這個時代，似乎人人都在談創業創新，人們說，創新的方法，創業的結果。這沒有錯，但是問題來了——你真的了解什么是“創新”和“創業”嗎?

　　在大多數人的觀念里，創業就等于“另起爐灶”。但現實中，由于很多創新都是現有事物的優化和展開。所以在很多企業最初成長與組織的的內部創業，常常被人忽視。一樣是“從無到有”或者“從有到優”的創業，它照樣能改寫我們的生活，創造未來。

　　當微信異軍突起，成為現代人生活的必備品;當許多人每天睜開眼睛件事不再是刷牙，而是刷微信。你可知道，如今移動互聯網端的社交軟件是脫胎于騰訊這家大象級企業的一個遭受“遇冷”的小團隊呢?

　　如今，技術更新迭代加速，在這個動蕩的大顛覆時代，很多領先公司如諾基亞、柯達都先后黯然退場。騰訊面對市場環境和用戶需求的變化主動出擊——以內部創新的姿態，鼓勵內部小項目創業團隊，從內部顛覆。

　　我們可以這樣說，微信的成功推出，在一定程度上在這個動蕩的互聯網商戰格局中保持住了騰訊的王者地位。

　　或許也可以這樣說，如騰訊這樣開放式對待內部創新的企業，即便是沒有微信，也會有其他的爆品出現。

　　說起內部創新，不得不提的還有如今備受全世界人民所喜愛的蘋果公司。20年前蘋果一度瀕臨倒閉，CEO喬布斯就是利用內部創新這一法寶，化腐朽為神奇，讓蘋果起死回生并榮登科技企業的王座。

　　1997年喬布斯重返蘋果并出任執行官時，就迅速將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種，并在產品的界面設計上近乎嚴苛，他堅持在iPhone手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取代，這些創新性舉措都幫助蘋果公司了電子產品的發展潮流，成為市值最高的公司。

　　喬布斯曾經說過一句名言：“用戶其實并不知道自己想要的是什么。”

　　這為一再強調消費者調研的企業打了一記響亮的耳光。互聯網時代，創新的關鍵詞是“顛覆”，鼓勵內部創新，是大公司保持進步的最重要方式。因此，你口中的創業創新不再是“隔壁家老王”的故事，而有可能就會成就你的故事和事業轉折。

　　創新的初衷并不是一味地強調從無到有，而是釋放每個人的創新潛能，讓一切資源如勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發出來。所以創新并不一定是發明創造，也可以是對已有技術和要素的重組和升級。從創新的本質上來講，內部創新的意義等同于內部創業。

　　內部創新固然可以使大公司始終保持增長態勢，但并非那么容易。很多企業在意識到危機之后，都會通過業務重組來變革舊模式，通過以小博大的自我革命，積極擁抱未來。

　　但如微信、iPhone這樣內生顛覆性的創新產品并未批量化出現，這足以說明內部創新成功的概率 ——“與地心引力一樣讓人司空見慣的95%創新失敗率”——都很容易令人沮喪。

　　如何讓企業內部創新獲得50倍增速?

　　內部創新的具體難點體現在什么地方?

　　有沒有什么辦法可以更好地做內部創新?

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