2002年，郭可尊上任AMD中國時，面對10倍強的對手，很多人認(rèn)為AMD在中國機會渺茫。然而6年來，憑借著堅韌的“沖”的精神，郭可尊帶領(lǐng)AMD中國，從邊緣到主流，從“一窮二白”到令對手坐臥不安。如今的AMD大中華區(qū)，已經(jīng)不斷地將不可能變?yōu)榭赡埽�在世界版圖上屹立為AMD全球市場的榜樣。

扎根IT行業(yè)20多年，她從一位科學(xué)家轉(zhuǎn)身成為女CEO，攀登上IT行業(yè)的職業(yè)巔峰。

　　郭可尊以其深厚的行業(yè)積淀、執(zhí)著的職業(yè)追求，成就了一段傳奇。中國人講究“意欲取之，必先予之”，深諳中國文化和西方思維的郭可尊，明白要想在中國扎下根來，必須將眼光放長遠(yuǎn)，贏在未來。2005年，AMD宣布向中國無償轉(zhuǎn)讓低功耗X86微處理器核心技術(shù)，轟動了當(dāng)時的中美科技界。

啟示錄

IT業(yè)界歷來精英輩出，而能夠攀登到IT業(yè)巔峰的女性可謂鳳毛麟角。是什么將科學(xué)家出身的郭可尊帶到成功的峰頂？郭可尊對筆者總結(jié)說，是勤奮、堅持和敢于挑戰(zhàn)自我，“的確有一些領(lǐng)域是男性的世界，但只要敢于挑戰(zhàn)，女性也有可能脫穎而出。”

“我知道前方有很多的困難，但我應(yīng)該去嘗試，應(yīng)該去超越自己，接受這個挑戰(zhàn)。”

■心系IT見證成長

在中關(guān)村AMD大中華區(qū)總部，滿滿一窗戶的陽光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。

和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情。這位AMD大中華區(qū)的掌門人就自己20多年的IT業(yè)經(jīng)歷娓娓道來，她告訴記者，“每個人都有夢想，而我從小的夢想就是當(dāng)一個科學(xué)家。”和那一年代許多科技人員一樣，她曾留學(xué)美國并在美國并行計算機公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員。1992年，郭可尊回到北京加入了中國科學(xué)院計算所。不久就被任命為中國國家智能計算機研究中心的副主任。

隨后，“技術(shù)派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒炇抑魅巍Ｄν辛_拉中國研究院肩負(fù)著全球平臺的眾多研發(fā)項目，在此期間，郭可尊在這個跨國平臺上用全球視角幫助摩托羅拉的業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅直接推動摩托羅拉在中國區(qū)的科研發(fā)展，而且?guī)椭�摩托羅拉在中國實現(xiàn)大幅增長。

回顧這段做“技術(shù)”的歲月，郭可尊充滿了感激。殷實的技術(shù)背景和對中國IT行業(yè)的深刻理解不僅僅使她更有信心去掌管AMD中國，更使得她在IT行業(yè)里比他人更具有前瞻性的眼光，從而能夠站在跨國企業(yè)的巨人肩膀上，幫助中國IT行業(yè)的發(fā)展。“技術(shù)背景出身的管理人員，對技術(shù)創(chuàng)新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準(zhǔn)確地看到未來。”郭可尊接受采訪時說。

這段歷程成為了郭可尊的寶貴財富。就在她通過深厚的行業(yè)積淀，練就內(nèi)斂務(wù)實的行事風(fēng)格，成就對行業(yè)用戶需求的洞察之時，一份新的聘書伴隨著嶄新的挑戰(zhàn)和機遇，擺在郭可尊面前。這份聘書來自AMD，邀請她出任AMD中國區(qū)負(fù)責(zé)人。郭可尊很清楚地知道自己的優(yōu)勢，多年來扎根IT研發(fā)，從科研機構(gòu)到企業(yè)，她積累了豐富的經(jīng)驗。不過，在2002年，AMD在中國可謂“一窮二白”，要從頭創(chuàng)立AMD中國，還要面對強大的競爭對手，AMD中國區(qū)總裁可謂任重道遠(yuǎn)。

最終，當(dāng)時的AMDCEO魯毅智博士注意到了郭可尊身上的潛能，激勵她借助AMD這個舞臺，幫助中國IT事業(yè)獲得大的發(fā)展。面對AMD這個全球化的舞臺，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應(yīng)該去嘗試，應(yīng)該去超越自己，接受這個挑戰(zhàn)。”

“如果是別人給你設(shè)定的障礙，你會想要跨越過去。但是自己給自己設(shè)定的障礙，是你無法意識到的最大阻礙。”

■企業(yè)家沒有男女之分

或許是行業(yè)變化速度快，工作強度大的緣故，IT業(yè)的女性高管的確罕見，女總裁更是屈指可數(shù)。“有的時候開會，我才發(fā)現(xiàn)，身邊的女性怎么寥寥無幾？IT界的女性高管太少。”的確，歷數(shù)包括AMD在內(nèi)的諸多外企，身居高管的女性可謂鳳毛麟角。正因如此，郭可尊的成就是對她個人、她領(lǐng)導(dǎo)AMD中國的成績的承認(rèn)，她作為外企女性高管的獨特身份更足以成為中國職業(yè)女性的楷模。

郭可尊認(rèn)為，“企業(yè)家沒有男女之分，只有成功與不成功之分。”而且，現(xiàn)在社會已經(jīng)給女性很多選擇性，很多女性可以從事她喜歡的工作。而往往阻礙女性成功的最大障礙是自己，自己給自己設(shè)定很多障礙。“如果是別人給你設(shè)定的障礙，你會想要跨越過去。但是自己給自己設(shè)定的障礙，是你無法意識到的最大阻礙。”

事實上，越過這道障礙，女性細(xì)致、耐心的特質(zhì)，能夠帶來不少的優(yōu)勢。郭可尊說：“當(dāng)我還是工程師時，女性細(xì)致的特點讓我在運行系統(tǒng)上比男同事更為成功。現(xiàn)在做企業(yè)，女性的優(yōu)勢也顯示出來，女性比較有愛心，也很細(xì)心，在企業(yè)文化的創(chuàng)造，員工溝通和打造凝聚力方面，女性更有優(yōu)勢。女性給殘酷的競爭社會帶來了美麗。”

總結(jié)自己成功道路時，她認(rèn)為有三點非常關(guān)鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優(yōu)秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發(fā)揮出來；第二，要堅持，不能輕易的放棄；第三，要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。確實有一些領(lǐng)域是男性的世界，但女性只要敢于挑戰(zhàn)，也有可能脫穎而出。”

達(dá)則兼濟天下，郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業(yè)女性獲得成功。她充滿熱情地向記者介紹自己的設(shè)想——“我希望有一個女性管理學(xué)院專門培養(yǎng)女性人才，把女性的潛能發(fā)揮出來，培養(yǎng)成未來的領(lǐng)導(dǎo)者。如果有這樣一個機構(gòu)或者學(xué)院，我很愿意參與。我們可以有目標(biāo)性地為中國IT界每年輸送5個、10個女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不是僅僅聽任目前的自然淘汰。”

“因為這次經(jīng)歷，總部高管記住了郭可尊的名字記住了一位來自中國的，非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經(jīng)歷作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者邁出的第一步。”

■把工作的每一天當(dāng)成一堂精彩的MBA課

曾幾何時，外企都存在著“透明的天花板”，中國區(qū)總裁的位置大多被外籍人才占據(jù)。而郭可尊以一位女性的、本土的人才榜樣給業(yè)界一個視角，證明著本土人才所獨有的遠(yuǎn)見、智慧和力量，是這個市場不可或缺的。

郭可尊擅長管理，但她沒有專門學(xué)過管理，她的本領(lǐng)都來自于自己打工時的上司。“我的管理與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗都是向每一位管理過我的老板學(xué)習(xí)與積累的。因為這些直接的管理過程在我身上實施，我最了解它的結(jié)果與作用。在我成為管理者之后，我積累并發(fā)展我在自己老板身上學(xué)習(xí)到的管理模式，使我很快成為一名優(yōu)秀的管理者。與他們朝夕相處的日子里，幾乎每天都感受到在上一堂堂生動的MBA課程。”

郭可尊的第一位老板是一個細(xì)心的猶太人，精明并善于挖掘每個員工的潛能。“他經(jīng)常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設(shè)計的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應(yīng)當(dāng)再去想。”

她還碰到一位有非常強硬領(lǐng)導(dǎo)力的老板，是他的幫助，讓她從一個中層管理者成長為一名高級管理者。他尤其善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)女性高管，美國多位著名女CTO當(dāng)年都是出師于他門下。

他相信郭可尊會成為未來公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人，為此把她推薦到CEO報告年會上為大會作一個報告，同時也把她推薦給公司最高的領(lǐng)導(dǎo)層。郭可尊最初精心準(zhǔn)備的報告卻被他斥為一堆事實的羅列，他說我們要的是看到一位來自中國的領(lǐng)導(dǎo)者，她需要告訴公司的最高層們及全球員工，她有能力帶領(lǐng)公司在中國取得成功，要讓所有的人相信她是一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個職員。郭可尊站在人生第一次最高級別的報告講臺上，報告取得了極大成功。“因為這次經(jīng)歷，總部高管記住了郭可尊的名字，記住了一位來自中國的，非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經(jīng)歷作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者邁出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事實論證，本土人才正在崛起，這個群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。在AMD內(nèi)部的管理團隊中，一群本土管理團隊正逐漸撐起公司的大梁。

人物　郭可尊

■1988年美國并行計算機公司研發(fā)中心資深研究員

■1992年國家智能計算機研究中心副主任，中國科學(xué)院計算所副研究員

■1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒炇抑魅?

■2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁，中國區(qū)總經(jīng)理

■2004年AMD全球副總裁，大中華區(qū)總裁

■2006年AMD全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁

■2008年AMD中國成為AMD全球最大的單一市場