一、簡答
　　1.管理學是一門科學嗎？為什么？
　　2.目標管理中員工參與體現(xiàn)在哪些方面？目標管理的一般程序是什么？
　　3.管理是通過別人并與別人一起實現(xiàn)目標，一個有效的管理者怎樣做到通過別人并與別人一起實現(xiàn)目標？
　　二、論述題
　　1.創(chuàng)新是管理的一項職能嗎？為什么？判斷是一項職能的標準是什么？
　　2.（書上的一個原圖，管理者在計劃，控制，決策，領導四項職能的時間分配的那個圖）有人對這個圖提出了疑問，說這個圖有誤，你的觀點如何？請你評價一下這個圖，并論述。
　　三、案例分析
　　某煤礦因為近一年安全管理好，上級給發(fā)了XX萬元的獎金，礦長開會討論獎金分配，礦長和另一個人提出一個方案：安責任大小分獎金，礦長XX元副礦長XX元部門部長XX元科室科長XX……
　　討論時大家對這個方案提出不同意見，礦長比較后還是決定用他提出的那個方案。
　　獎金發(fā)完以后礦上的安全管理明顯不如以前了，經(jīng)常有事故發(fā)生。
　　1.事實上這次獎金還是平均分配，礦長的原意是平均分配嗎？如果不是，是什么導致了平均分配？
　　2.有人提議建立一個安全基金，如果建立安全基金，請你談談如何利用好安全基金。